Ta strona używa plików cookie. Korzystając ze strony wyrażasz zgodę na używanie cookie, zgodnie z aktualnymi ustawieniami przeglądarki. Więcej na ten temat. Zamknij

Czym jest SII?

Czat inwestorski: Dobry pierwszy kwartał Grupy Energa

Temat czatu: Dobry pierwszy kwartał Grupy Energa

Data: środa, 16 maja, godz. 11:00

 

GK Energa

 

Więcej:

Prezentacja: Wyniki finansowe Grupy Energa za 3 miesiące 2018 roku

Przypomnienie: Dodaj ten czat do swojego kalendarza 

 

Na pytania inwestorów odpowiedział:

 

Jacek Kościelniak, Wiceprezes Zarządu ds. Finansowych

Jacek Kościelniak, Wiceprezes Zarządu ds. Finansowych
Absolwent Akademii Ekonomicznej w Katowicach (obecnie Uniwersytet Ekonomiczny). Specjalista z zakresu finansów i rachunkowości. W 1989 rozpoczął swoją karierę zawodową pracując na stanowisku księgowego, specjalisty ds. finansowych oraz jako Główny Księgowy w prywatnych spół-kach z ograniczoną odpowiedzialnością. Następnie, w latach 1992 – 1998, w ramach działalności go-spodarczej, świadczył usługi prowadzenia ksiąg rachunkowych, doradztwa podatkowego, prawnego oraz gospodarczego. Prowadził szkolenia z zakresu podatków, prowadzenia ksiąg oraz obowiązkowego przeciwdziałania wprowadzania do obrotu wartości majątkowych pochodzących z nielegalnych lub nie-ujawnionych źródeł. Pracował też jako lustrator dla Krajowej Spółdzielczej Kasy Oszczędnościowo -Kredytowej. W latach 1998 - 2002 był Dyrektorem Wydziału Finansów w Śląskim Urzędzie Wojewódz-kim. Był przewodniczącym Rady Nadzorczej Górnośląskiej Agencji Rozwoju Regionalnego oraz człon-kiem rady Górnośląskiego Funduszu Restrukturyzacji. Poseł na Sejm V Kadencji, w tym czasie członek Sejmowej Komisji Finansów Publicznych, a w okresie styczeń – listopad 2007 roku był Sekretarzem Stanu w Kancelarii Prezesa Rady Ministrów oraz Wiceprzewodniczącym Stałego Komitetu Rady Mini-strów. W latach 2007-2011 był Wiceprezesem Najwyższej Izby Kontroli. Jako ekspert brał udział w rea-lizacji projektu współpracy bliźniaczej dotyczącej wzmocnienia potencjału kontrolerskiego Organu Kon-troli w Gruzji i Albanii.

Grupa Energa

Grupa Energa jest jedną z czterech największych krajowych grup energetycznych, której podstawowa działalność obejmuje dystrybucję, wytwarzanie, obrót energii elektrycznej, cieplnej oraz gazu. Grupa eksploatuje 185 tys. km linii energetycznych na obszarze blisko 75 tys. km2, którymi rocznie przesyłane jest ponad 22 TWh energii. Moc zainstalowana w elektrowniach Grupy wynosi 1,3 GW, z których w 2017 r. wyprodukowane zostało 4,3 TWh, z czego ponad 35% z odnawialnych źródeł energii. W 2017 roku liczba klientów Energi przekroczyła 3 mln klientów.

 

Grupa Energa w I kwartale 2018 r. wypracowała lepsze niż rok wcześniej wyniki finansowe. EBITDA Grupy wzrosła o 4 proc. do 626 mln zł. Na dobrym poziomie utrzymała się EBITDA kluczowej Linii Biznesowej Dystrybucja, wyższą EBITDA zanotowano w Linii Biznesowej Sprzedaż, natomiast Linia Biznesowa Wytwarzanie powtórzyła wynik ubiegłego roku.

 


Zapis czatu inwestorskiego


 

Moderator: Serdecznie zapraszamy do udziału w czacie inwestorskim z Grupą Energa. Na pytania inwestorów odpowie Jacek Kościelniak, Wiceprezes Zarządu ds. Finansowych. Czat odbędzie się 16 maja (środa) o godzinie 11:00.

 

Moderator: Szanowni Państwo, serdecznie witamy na czacie inwestorskim. Zapraszamy do zadawania pytań.

 

walterW: Jaki jest szacunkowy termin oddania do użytku Elektrowni Ostrołęka C?

 

Jacek Kościelniak: Zgodnie z przyjętą Strategią Grupy przewidywany termin oddania elektrowni do użytku do 2023 rok.

 

TOMASZM1987@HOTMAIL.COM: co zamierzają Państwo zrobić, żeby wejść na inne rynki czy nie warto było rozejrzeć się za przejęciami w energetyce na Ukrainie przy mniejszych wycenach ze względu na trwający tam konflikt???

 

Jacek Kościelniak: W chwili obecnej nie przewidujemy wchodzenia na rynki zagraniczne.

 

TOMASZM1987@HOTMAIL.COM: kiedy połączenie z Enea albo Tauron...??

 

Jacek Kościelniak: My takich planów nie mamy. I nie słyszeliśmy o żadnych konkretnych planach w tej sprawie ze strony właściciela – Skarbu Państwa.

 

Hak: “Linia Biznesowa Dystrybucja” miała największy udział w wydatkach inwestycyjnych poniesionych w ubiegłym roku przez spółkę. Czego dotyczyły te inwestycje?

 

Jacek Kościelniak: 82 mln zł wydaliśmy na przyłączanie nowych klientów, a 114 mln zł na poprawę jakości dostaw energii. Przyłączyliśmy blisko 12 tys. nowych klientów, zmodernizowaliśmy lub wybudowaliśmy ponad 900 km linii energetycznych i przyłączyliśmy do sieci 9 MW OZE. Zmniejszyliśmy o 1/3 liczbę przerw zasilania na odbiorcę i skróciliśmy czas ich trwania. Wydatki na dystrybucję stanowiły 90 proc. z 256 mln zł, które wydaliśmy na wszystkie inwestycje w Grupie.

 

Lubie: Czy spółka planuje emisję obligacji dla inwestorów indywidualnych?

 

Jacek Kościelniak: Na dzień dzisiejszy ENERGA SA nie planuje emisji obligacji, ale widzimy duże zainteresowanie na rynku tym instrumentem.

 

kris: Dzień dobry, jakie działania zostały podjęte by budować długoterminowy wzrost wartości Spółki? Jak ma się do tego kwestia dywidendy i jej polityki? Kapitalizacja Spółki uległa znacznemu zmniejszeniu. W ciągu 3 lat o ponad 50%. Stopy dywidend również znacząco się obniżyły - w zeszłym roku do 1,44%. Czy przedstawiona zostanie nowa długoterminowa polityka Spółki? Zagraniczne Spółki, jak np. czeski CEZ radzą sobie o wiele lepiej, a profil działalności bardzo podobny. Skąd wynika niechęć inwestorów do branży energetycznej w Polsce, kiedy w Europie Spółki radzą sobie bardzo dobrze?

 

Jacek Kościelniak: Zarząd konsekwentnie wdraża Strategię 2016-2025, która zakłada m.in. zwiększenie potencjału wytwórczego, poprawę jakości dostaw. W Sprzedaży rozwijamy konsekwentnie trzy obszary biznesowe: rynek ubezpieczeń i assistance, nowe technologie związane z mikrogeneracją, magazynowaniem energii i Smart Home oraz przyglądamy się szeroko rozumianym usługom na rynku telekomunikacyjnym. Klamrą spinającą całą strategię są działania zwiększające efektywność wszystkich Linii Biznesowych.

 

bogdan: Czy i kiedy będzie budowana elektrownia wodna w Siarzewie

 

Jacek Kościelniak: Inwestorem w tym działaniu są Wody Polskie. Jesteśmy przygotowani merytorycznie, aby doradzać, szczególnie w zakresie budowy części energetycznej. Mamy doświadczenie w eksploatacji elektrowni wodnych i warunki, aby ubiegać się o status operatora części energetycznej planowanej inwestycji. W naszej strategii mamy zadania związane ze zwiększaniem potencjału wytwarzania energii elektrycznej z OZE dlatego to przedsięwzięcie nie jest nam obojętne. Jednak decyzje odnośnie tej inwestycji podejmować będą Wody Polskie.

 

TOMASZM1987@HOTMAIL.COM: JAK ZWIĘKSZĄ PAŃSTWO CHURN RATE KLIENTÓW POZOSTAJĄCYCH WIERNYCH OFERCIE ENERGI

 

Jacek Kościelniak: Monitorujemy sygnały o tym, ze klient byłby skłonny zmienić sprzedawcę i aktywnie reagujemy nową ofertą, która premiuje wieloletnich klientów. Ponadto, rozwijamy program lojalnościowy i nowy sposób komunikacji z klientem intensyfikując możliwości skorzystania z atrakcyjnych ofert na inne produkty i usługi od naszych partnerów. Jesteśmy też obecni w większej liczbie obszarów życia naszych klientów, m.in. ubezpieczenia, usługi assistance, pompy ciepła. W przypadku biznesu podjęliśmy strategiczną decyzję o rozwoju usługi "Efektywność energetyczna". Dzięki tej usłudze staniemy się partnerem dla naszych klientów w zakresie optymalizacji zużycia energii cieplnej i elektrycznej.

 

Biznesman: Dlaczego do budowy elektrowni Ostrołęka C wybrano konsorcjum GE Power Sp. z o.o. i Alstom Power System? Jakie inne firmy były brane pod uwagę?

 

Jacek Kościelniak: Wybór Generalnego Wykonawcy nastąpił w wyniku przeprowadzenia przetargu. Spółka Elektrownia Ostrołęka, która prowadzi inwestycję, po analizie ofert dokonała wyboru konsorcjum GE Power Sp. z o.o. i Alstom Power System. Pozostałe firmy, które były brane pod uwagę to China Power Engineering Consulting Group Co., Ltd. oraz konsorcjum Polimex-Mostostal S.A. i RAFAKO S.A. Na stronie spółki Elektrownia Ostrołęka znajduje się pełna dokumentacja dotycząca wyłonienia Generalnego Wykonawcy: http://elektrowniaostroleka.pl/przetarg/budowa-elektrowni-ostroleka-c-o-mocy-ok-1000-mw/

 

Biurokrata: Czy to prawda, że Ostrołęka C nie będzie miała niedługo ważnego pozwolenia zintegrowanego? Jak ta kwestia wpłynie na realizację inwestycji?

 

Jacek Kościelniak: Spółka Elektrownia Ostrołęka Sp. z o.o. dysponuje ostateczną decyzją Marszałka Województwa Mazowieckiego o pozwoleniu zintegrowanym na czas nieoznaczony na potrzeby realizacji Projektu Ostrołęka C.

 

TOMASZM1987@HOTMAIL.COM: JAK PAŃSTWO ZACHĘCĄ PERSONEL DO POZOSTANIA W ENERGII??

 

Jacek Kościelniak: Jako jeden z największych pracodawców w Polsce dostrzegamy zjawisko intensywnej fluktuacji kadr, co jest powszechne na rynku. Naszą siłą jest stabilność firmy i tradycja marki. Prowadzimy wielomiliardowe inwestycje w wielu obszarach, w tym z wykorzystaniem najnowszych technologii, co ambitnym specjalistom daje możliwości rozwoju i spełnienia zawodowego. Dla pracowników mamy rozbudowany pakiet świadczeń dostosowany do ich potrzeb.

 

NałogowyInwestor: Dlaczego największe inwestycje są w linii biznesowej dystrybucja (222 mln z 256 w I kwartale)? Czy inne obszary nie wymagają inwestycji?

 

Jacek Kościelniak: Linia Biznesowa Dystrybucja buduje EBITDA Grupy w ponad 80%. Modernizujemy linie dystrybucyjne, które tego wymagają i rozwijamy sieci z uwagi na wyzwania wynikające z dużego zapotrzebowania na nowe przyłącza. Odpowiadamy na wyzwania przed jakimi stoi energetyka - rozwój OZE, rozwój mikrogeneracji i planowany rozwój elektromobilności. Mimo, że inwestycje w pozostałych liniach są na razie niewielkie w porównaniu do dystrybucji, to kluczowe wydatki np. na inwestycje w Wytwarzaniu są przed nami.

 

DywFan: Czy została już podjęta jakakolwiek decyzja w sprawie dywidendy?

 

Jacek Kościelniak: Na chwilę obecną decyzja ws. dywidendy nie została podjęta. Gdy tylko zapadnie niezwłocznie Państwa o niej poinformujemy raportem bieżącym.

 

Analyst from Frankfurt: Hello, I tried to understand the case of Ostroleka C and the integrated permit. Could you please elaborate on it? Would Ostroleka be considered as a new or existing LCP under IPPC regime? Thanks a lot for clarifying this

 

Jacek Kościelniak: The integrated permit is valid for an indefinite period. Ostrołęka C will be new LCP under IPPC regime.

 

Maciej Banaszak: Czy można liczyć na poprawę wyników w kolejnych latach?

 

Jacek Kościelniak: Wszyscy na to liczymy i ciężko pracujemy. W Linii Biznesowej Dystrybucji m.in. minimalizujemy straty poprzez inwestycje w sieć, w Linii Wytwarzania inwestujemy w nowe moce wytwórcze a w Linii Biznesowej Sprzedaż rozwijamy nowe produkty i usługi. Zgodnie ze Strategią Grupy oraz jej biznesplanem krok po kroku poprawiamy i optymalizujemy nasze wyniki utrzymując jednocześnie w sposób zdyscyplinowany kowenanty.

 

JRLE: Czy istnieje ryzyko konieczności dalszego zwiększenia nakładów inwestycyjnych na Ostrołękę C?

 

Jacek Kościelniak: CAPEX na Ostrołękę C jest znany. Jesteśmy w procesie zamówienia. Biznesplan wyraźnie określa poziom przewidywanych nakładów oraz uzasadnia realizację tej inwestycji. Nie przewidujemy zwiększenia nakładów.

 

Analitycznie: Jaki jest plan Zarządu na poprawę wyceny spółki? Jakie działania mają sprawić, żeby kurs powrócił przynajmniej do poziomu z debiutu giełdowego?

 

Jacek Kościelniak: Zarząd spółki bardzo intensywnie realizuje Strategię Grupy. Aktywnie uczestniczymy w spotkaniach z inwestorami instytucjonalnymi. Wyniki spółki prezentujemy do publicznej wiadomości na stronach internetowych oraz przy okazji spotkań na konferencjach wynikowych bądź też biznesowych. Wierzę, że nasza ciężka praca i zaangażowanie w rozwój Grupy znajdą odbicie w wycenie giełdowej.

 

Karol79: Jak Państwo staracie się minimalizować negatywne skutki wzrostu cen węgla?

 

Jacek Kościelniak: Dziękuję za to pytanie. Sytuacja na rynku paliw na chwilę obecną jest dosyć trudna. Notujemy wzrosty cen również na rynku paliw płynnych. Jednakże mamy możliwość prowadzenia dialogu z dostawcami paliwa stałego, jakim jest węgiel, i takie działania prowadzimy. Pragnę wskazać, że nasze węglowe portfolio wytwórcze jest dużo niższe niż w pozostałych grupach, więc skutki wzrostów są mniejszy niż w przypadku pozostałych grup. Ponadto, nasze programy optymalizacji kosztów oraz poprawy efektywności, jak widać po wynikach I kwartału przynoszą spodziewane rezultaty i pozwalają nam jednocześnie minimalizować ryzyka podwyżki cen paliw.

 

Mirek: Wiceprezes spółki powiedział podczas konferencji, że: „utrzymanie się cen na wysokich poziomach może niekorzystnie wpłynąć na wyniki grupy w kolejnych kwartałach, ale pracujemy, by minimalizować tego typu ryzyka”. W jaki konkretnie sposób minimalizowane są takie ryzyka?

 

Jacek Kościelniak: Zdecydowaną większość energii dla naszych klientów mieliśmy zakontraktowaną w zeszłym roku. Ponadto rozwijamy nowe obszary biznesowe, o których już wcześniej wspominałem, w celu minimalizacji ryzyka zmienności cen energii elektrycznej. Chcemy częściowo uniezależnić się od jednego źródła przychodów, jakim jest sprzedaż energii.

 

MS: Czy istnieją plany inwestycji w celu obniżenia strat przesyłowych?

 

Jacek Kościelniak: Tak, pracujemy nad tym bardzo intensywnie. Naszą ambicją jest aby maksymalnie na tyle, na ile się da jeszcze w tym roku dywersyfikować nakłady inwestycyjne na budowę sieci podziemnych, tzw. sieci kablowych. W 2018 roku nakłady przeznaczone na inwestycje mogą sięgnąć nawet 1,8 mld zł. Łączne nakłady inwestycyjne Grupy planowane na lata 2016–2025 wynoszą ponad 20 mld złotych. Z tego ponad 60% przeznaczone zostanie na inwestycje w Linii Biznesowej Dystrybucja. W I kwartale br. zmniejszyliśmy liczbę przerw w dostawach energii i skróciliśmy ich czas.

 

Analitycznie: Wskaźnik P/BV Energi to tylko 0,4. Czy w związku z tym nie są potrzebne jakieś odpisy aktualizujące?

 

Jacek Kościelniak: Spółka jest zobowiązana do stosowania MSSF. Zgodnie z tym regularnie kwartał po kwartale analizujemy wartość naszych aktywów wytwórczych i majątku produkcyjnego. Na chwilę obecną nie rozpoznajemy konieczności dokonania odpisu. W I kwartale dokonaliśmy odwrócenia odpisów wartości farm wiatrowych. Nadmieniam jednocześnie, iż zagadnienie to jest szczegółowo analizowane przez audytora badającego sprawozdanie finansowe.

 

TOMASZM1987@HOTMAIL.COM: CO ODRÓŻNIA NAJBARDZIEJ ENERGA OD TAURON, ZEPAK, PGE, ENEA??

 

Jacek Kościelniak: Energa jest zdecydowanie różną grupą od wymienionych przez Pana. Nasze konwencjonalne portfolio wytwórcze (produkcja energii z węgla) jest zdecydowanie niższa niż całej reszty. Oceniamy to jednocześnie jako atut w kontekście presji wypełnienia wskaźnika limitów CO2. Natomiast mamy największy udział produkcji energii z OZE w produkcji własnej. Dodatkowo, większość naszych przychodów generowana jest przez stabilną, bezpieczną i regulowaną Dystrybucję. Ponadto, nasze hydroelektrownie spełniają również bardzo ważną funkcje o charakterze krajoznawczo-turystycznym, ponieważ w okolicach naszych obiektów odbywają się częste sesje fotograficzne, np. po zawarciu związków małżeńskich :)

 

TOMASZM1987@HOTMAIL.COM: JAK ZAMIERZACIE PAŃSTWO OGRANICZAĆ KOSZTY??

 

Jacek Kościelniak: Prowadzimy bardzo restrykcyjną politykę finansową. Ograniczyliśmy wydatki dotyczące usług zewnętrznych. Prowadzimy restrykcyjne programy optymalizacji przychodów oraz kosztów. Drastycznie zmniejszyliśmy liczbę spółek w Grupie ograniczając jednocześnie koszty o charakterze administracyjnym.

 

Moderator: Szanowni Państwo, czat dobiegł końca. Bardzo dziękujemy Państwu za aktywny udział i za zadane pytania. Zapraszamy do bieżącego kontaktu z zespołem relacji inwestorskich oraz na wizytę w jednej z hydroelektrowni:)

Zobacz również:

23.05.2018, Aktualności

Akcje Mex Polska pod lupą Domu Analiz SII

23.05.2018, Aktualności

Akcje Mex Polska pod lupą Domu Analiz SII

Dom Analiz SII opublikował rekomendację inwestycyjną dla Grupy Mex Polska – zarządzającej lokalami gastronomicznymi „The Mexican”, „Pijalnia Wódki i Piwa” oraz „PanKejk”.

Zobacz więcej

25.05.2018, Ze spółek

Mintos – globalny gracz oferujący inwestycje w pożyczki z wysoką stopą zwrotu z inwestycji

25.05.2018, Ze spółek

Mintos – globalny gracz oferujący inwestycje w pożyczki z wysoką stopą zwrotu z inwestycji

Mintos to klasyczny fintech, który działa jako internetowy rynek pożyczek o globalnym zasięgu. Oferujemy inwestorom detalicznym możliwość inwestowania, w sposób łatwy i przejrzysty, w pożyczki udzielane przez pozabankowe firmy pożyczkowe z całego świata. Misją firmy jest ułatwienie swobodnego i skutecznego przepływu kapitału.

Zobacz więcej

Czat inwestorski: Dobry pierwszy kwartał Grupy Energa
Przygotowanie Długoterminowej Strategii Biznesowej przez Stowarzyszenie Inwestorów Indywidualnych

Stowarzyszenie Inwestorów Indywidualnych realizuje projekt "Przygotowanie Długoterminowej Strategii Biznesowej przez Stowarzyszenie Inwestorów Indywidualnych" współfinansowany przez Unię Europejską ze środków Europejskiego Funduszu Rozwoju Regionalnego w ramach Regionalnego Programu Operacyjnego dla Województwa Dolnośląskiego na lata 2014-2020.

Więcej informacji o projekcie