O sytuacji finansowej spółki, wydobyciu, działaniach optymalizacyjnych i bezpieczeństwie pracy rozmawiano podczas czatu inwestorskiego JSW zorganizowanego wspólnie ze Stowarzyszeniem Inwestorów Indywidualnych. Na pytania uczestników wydarzenia odpowiadali Remigiusz Krzyżanowski, zastępca prezesa zarządu ds. ekonomicznych oraz Adam Rozmus, zastępca prezesa zarządu ds. technicznych i operacyjnych JSW.
W kwestii wynikowej, inwestorzy zwrócili uwagę na fakt, iż po dziewięciu miesiącach 2024 roku JSW miała w sumie 6,371 mld zł straty netto. W związku z tym pytano, jakich wyników spodziewa się zarząd za cały ubiegły rok.
- Publikacja wyników za 2024 rok odbędzie się 8 kwietnia 2025 roku i wtedy omówione zostaną zaprezentowane wyniki roczne. Wierzę, że w najbliższym czasie będziemy w stanie podzielić się szacunkami za 2024 rok - mówił Remigiusz Krzyżanowski podczas czatu.
Poproszony o ocenę obecnej kondycji finansowej JSW mówił: Spółka działa w bardzo cyklicznym segmencie rynku, który obecnie jest w okresie dekoniunktury. Spółka na taką okoliczność zbudowała Stabilizacyjny Fundusz Inwestycyjny Zamknięty. Aktualnie jesteśmy zmuszeni do wykorzystywania środków tam zgromadzonych. Wskazuje to na presję pod jaką znajdują się finanse spółki. Sytuację dodatkowo pogorszył pożar w Ruchu Szczygłowice. Oczywiście równolegle pracujemy nad implementacją Planu Strategicznej Transformacji. Program jest podzielony na kluczowe strumienie m.in. poprawa efektywności wydobycia, oszczędności w ramach zakupów i wydatków inwestycyjnych, optymalizacja funkcji wsparcia w ramach spółek z Grupy. O pierwszych efektach będziemy niebawem informować.
Odnośnie funduszu stabilizacyjnego (FIZ) dodano, że zgodnie z ostatnim raportem bieżącym nr 16/2025 po dniu planowanego umorzenia, poziom środków w FIZ szacowany jest na 2,45 mld złotych.
Pytano także o wysokość zadłużenia JSW.
- Na dzień 30 września 2024 roku zadłużenie JSW: kredyty i pożyczki 1323,5 mln zł, zobowiązania z tyt. leasingu 818,7 mln zł, łącznie: 2 142,2 mln zł - odpowiedział Krzyżanowski.
W temacie części kosztowej wyników, odpowiadając na jedno z pytań dodano również, że uprawnienia do emisji CO2 w Grupie Kapitałowej obecnie dotykają produkcję koksu i bezpośrednio JSW KOKS S.A. Jest to znaczące obciążenie finansowe dla spółki córki”.
Transformacja i działania naprawcze
- Jakie są główne założenia “Programu Strategicznej Transformacji" - pytał jeden z inwestorów.
- Plan Strategicznej Transformacji zakłada realizację inicjatyw w czterech kluczowych blokach: poprawa efektywności wydobycia, optymalizacja procesów zakupowych, racjonalizacja wydatków inwestycyjnych i optymalizacja funkcji wsparcia. Wszystkie działania w tych obszarach mają do końca roku 2027 przynieść spółce szacowane 8,5 mld PLN pozytywnych skutków finansowych w porównaniu do bazowego roku 2023 - wyjaśnił przedstawiciel zarządu.
- Ze względu na specyfikę procesów produkcyjnych i związaną z nią energochłonnością, w tym obszarze prowadzonych jest kilka dużych projektów, których celem jest m.in. dążenie do zrównoważenia zużycia i autoprodukcji energii elektrycznej. Jednym z filarów przyjętej przez Spółkę strategii środowiskowej jest Program Redukcji Emisji Metanu (REM), który zakłada zwiększenie efektywności odmetanowania do 50% oraz wykorzystanie ujętego metanu w ok. 95% do produkcji energii elektrycznej i cieplnej. Dodatkowo należy wymienić pozostałe projekty, których celem jest optymalizacja kosztowa: budowa układów klimatyzacji centralnej (wydłużenie czasu pracy), kompensacja mocy biernej (optymalizacja kosztów zużycia energii elektrycznej), optymalizacja sieci wentylacyjnej, digitalizacja i automatyzacja procesów badania jakości węgla i koksu, optymalizacja procesu monitorowania wielkości i jakości produkcji. W zakresie kosztów pracy spółka zakłada w 2025 roku zamrożenie funduszu wynagrodzeń - dodał w kwestii optymalizacji kosztów Remigiusz Krzyżanowski.
Na pytanie o negocjacje JSW z kluczowymi kontrahentami, celem zapewnienia spółce płynności odpowiedziano: Kluczowi dostawcy spółki rozumieją cykliczność działalności w branży wydobywczej i wspólnie ze spółką przechodzili poprzednie wahania koniunkturalne. Dziś również rozumieją sytuację na rynku węgla koksowego i koksu, rozmowy przebiegają pozytywnie. Pierwsze efekty prowadzonych rozmów już się materializują.
Pytano także o tegoroczne działania optymalizacyjne wprowadzone w spółce.
- W 2024 roku podjęto działania przygotowawcze w zakresie wdrożenia Planu Strategicznej Transformacji oraz działania związane z weryfikacją i obniżeniem planowanych wydatków inwestycyjnych oraz remontowych, podjęto pierwsze renegocjacje umów z dostawcami usług i materiałów, a także inne działania w obszarze organizacyjnym. Podjęto także działania mające na celu optymalizację procedur zakupowych w JSW S.A. oraz w GK JSW - podano podczas czatu.
Inwestorzy zwrócili uwagę na fakt, iż oszczędności wiążą się w spółce z negocjacjami ze związkami zawodowymi. Pytano, jak na działania optymalizacyjne reagują te organizacje.
- Zarząd JSW prowadzi dialog ze Związkami Zawodowymi poprzez szereg spotkań na których przedstawiana jest sytuacja finansowa spółki oraz działania optymalizacyjne. Związki Zawodowe zgadzają się z potrzebą wprowadzenia zmian poprawiającą efektywność wydobycia - wyjaśniła spółka.
W kwietniu tego roku JSW wypłaci pracownikom jednorazowe nagrody wraz z odsetkami liczonymi od 1 stycznia tego roku. Na pytanie o zasadność takiego działania Krzyżanowski odpowiedział: Nagroda jednorazowa dotyczyła roku 2024, natomiast w związku z podejmowanymi działaniami płynnościowymi częściowa wypłata nagrody została przesunięta na kwiecień bieżącego roku.
Inwestorzy pytali również o zarzuty niegospodarności w związku z działaniami byłego prezesa.
- Byli Członkowie Zarządu nie uzyskali absolutorium za 2023 rok - podano podczas czatu.
Wydobycie
Wiele uwagi podczas czatu poświęcono tematowi wydobycia oraz koncesji na wydobycie.
Według danych przekazanych podczas czatu, JSW aktualnie wykorzystuje 10 złóż węgla kamiennego o różnym poziomie zasobności.
Pytano także o złoże “Dębieńsko 1”.
- JSW czynnie uczestniczy w postępowaniu administracyjnym, którego przedmiotem jest udzielenie koncesji badawczej. W następnym kroku zostaną przygotowane niezbędne dokumenty do złożenia wniosku o koncesję wydobywczą - wyjaśnił Adam Rozmus podczas czatu.
Z kolei na temat opłacalności eksploatacji złoża “Dębieńsko 1” powiedziano: Wstępne analizy przeprowadzone dla oceny złoża Dębieńsko pozwoliły na wypracowanie opinii o jego przydatności dla prowadzenia racjonalnej gospodarki złożem w rejonie przygranicznym Ruchu Szczygłowice KWK Knurów-Szczygłowice.
Pojawiło się również pytanie o efektywność wydobycia prowadzonego przez JSW.
- Eksploatacja prowadzona jest systemami ścianowymi z zawałem stropu. Udostępniane są pokłady węgla koksowego o wysokich parametrach jakościowych oczekiwanych przez rynek. Ogranicza się eksploatację pokładów o niskiej miąższości. Roboty górnicze prowadzi się z szczególnym uwzględnieniem minimalizacji zagrożeń naturalnych - podano podczas czatu.
Inwestorzy pytali o wpływ bieżących wydarzeń geopolitycznych na przyszłe ceny węgla.
- Oczywiście życzyłbym sobie, aby ceny węgla koksowego były tak wysokie, a kursy walut tak sprzyjające eksporterom jak kilkanaście miesięcy temu, ale niestety nie mamy na to wpływu. Rosnący protekcjonizm rynkowy, zmieniające się otoczenie geopolityczne wpływają na wzrost ryzyka rynkowego, ale stwarzają również szanse. Ze względu na dużą dynamikę zmian na rynku trudno jednoznacznie ocenić ich wpływ na ceny węgla koksowego - odpowiedział Remigiusz Krzyżanowski.
W kwestii bezpieczeństwa wydobycia podano, że spółka nie ogranicza wydatków na bezpieczeństwo, a w 2025 roku nakłady na ten cel będą większe.
Inwestycje
Pytano również o projekty B+R realizowane w spółce.
- W obszarze B+R spółka realizuje przyjętą Agendę B+R, grupującą inicjatywy i projekty w tym obszarze. Wśród najważniejszych obszarów należy wymienić : technologie redukcji emisji metanu, zagospodarowanie wód słonych i minimalizowanie negatywnego oddziaływania na środowisko, inicjatywy efektywnościowe, cyfryzacja i digitalizacja, dywersyfikacja produktowa działalności głównej - odpowiedział Adam Rozmus.
- Mając na uwadze wysoką niepewność geopolityczną w naszym regionie czy spółka JSW S.A. planuje lub już podjęła rozmowy z Ministerstwem Obrony Narodowej lub Ministerstwem Spraw Wewnętrznych i Administracji, mające na celu wdrożenie systemów dronowych stworzonych przez JSW w ramach projektów B+R do służby na rzecz obronności Polski - pytał jeden z inwestorów.
- Projekty związane z bezzałogowymi statkami powietrznymi realizowane są w spółce zależnej JSW, JSW Nowe Projekty (wcześniej JSW Innowacje) od czasu jej powstania. Wśród tych projektów znajdują się wyłącznie te, które zyskały dofinansowanie ze środków NCBiR. W ramach tej działalności spółka JSW Nowe Projekty na bieżąco prowadzi rozmowy z podmiotami zaangażowanymi w wymienione projekty (m.in. Wojskowa Akademia Techniczna, Urząd Lotnictwa Cywilnego, Ministerstwo Obrony Narodowej - w zakresie obserwacji granicy wschodniej) - dodał przedstawiciel zarządu.
Dywidenda
Padło także pytanie, czy jest szansa, że po wyjściu z kłopotów finansowych, spółka zacznie dzielić się zyskiem z akcjonariuszami.
- Co do zasady zarząd spółki podtrzymuje zapisy polityki dywidendowej JSW. Zgodnie z Kodeksem spółek handlowych decyzja o wypłacie dywidendy należy do wyłącznej kompetencji Walnego Zgromadzenia. Zwracam jednak uwagę na zapisy umowy konsorcjalnej dotyczącej finansowania SLL. Spółka nie może zarekomendować wypłaty dywidendy oraz podziału zysku, chyba że w okresie 12 miesięcy poprzedzających taką rekomendację nie dokonywała wypłat z FIZ - podsumował Remigiusz Krzyżanowski.
