Drogi Użytkowniku, przez dalsze aktywne korzystanie z naszego Serwisu (scrollowanie, zamknięcie komunikatu, kliknięcie na elementy na stronie poza komunikatem) bez zmian ustawień w zakresie prywatności, wyrażasz zgodę na przechowywanie na urządzeniu, z którego korzystasz tzw. plików cookies oraz na przetwarzanie Twoich danych osobowych pozostawianych w czasie korzystania przeze Ciebie z serwisów internetowych Stowarzyszenia Inwestorów Indywidualnych oraz innych parametrów zapisywanych w plikach cookies w celach analitycznych, reklamowych oraz funkcjonalnych. Jeżeli nie wyrażasz zgody na używanie przez nas cookies powinieneś zablokować ich zapisywanie na swoim urządzeniu zmieniając ustawienia swojej przeglądarki lub opuścić tę stronę. Aby uzyskać więcej informacji na temat plików cookies i przetwarzania danych osobowych, zapoznaj się z naszą polityką prywatności i zasadami dotyczącymi plików cookies. Zamknij

Czym jest SII?

NWZA Swarzędz - propozycje SII mogły być dobrą alternatywą dla likwidacji

NWZA Swarzędz - propozycje SII mogły być dobrą alternatywą dla likwidacji

 

Stowarzyszenie Inwestorów Indywidualnych wzięło udział w NWZA spółki Swarzędz, które odbyło się w Swarzędzu w dniu 10 marca. Głównym punktem obrad była uchwała dotycząca likwidacji Spółki.

 

Stowarzyszenie przyjechało na Walne Zgromadzenie przede wszystkim po to, aby zaproponować alternatywną strategię dla lobowanej przez Zarząd likwidacji. Na początek Stowarzyszenie zwróciło uwagę, że bieżąca sytuacja spółki wynika m.in. ze zbyt silnego zawężenia grupy docelowych klientów, wskazując, że wyroby Swarzędza w dużym stopniu kierowane są do grupy osób starszych, podczas, gdy w znacznie większym stopniu powinny być nakierowane na najbardziej pożądaną grupę wiekową 30-45 lat. Stowarzyszenie podkreśliło, że Swarzędz nie ma i nie miał spójnej strategii marketingowej. SII zwróciło również na zbyt niską wydajność pracy w spółce, a co za tym idzie wysokie koszty jednostkowe produkcji, a także zbyt niską sprzedaż w stosunku do posiadanych przez spółkę mocy produkcyjnych. Czynniki te znajdują bezpośrednie przełożenie w niskiej wielkości marży sprzedaży już na poziomie brutto. Ponadto SII wskazało, że obecna struktura organizacyjna niedopasowana jest do strategii przetrwania, jaką należałoby przyjąć na okres silnej dekoniunktury rynkowej.

SII podkreśliło, że należałoby rozpocząć natychmiastowe prace projektowe nad nowymi produktami, które znacząco poszerzyłyby grupę docelowych odbiorców. W ramach strategii przetrwania należało w opinii SII rozważyć likwidację jednej z fabryk, przy jednoczesnej szczegółowej analizie potwierdzającej zasadność doboru i dalszego utrzymywania w strukturze Swarzędza obecnej liczby salonów. Spółka wg SII powinna również w znacznie większej mierze korzystać z outsourcingu.

 

Stowarzyszenie zaproponowało, aby ogłosić przerwę w obradach do dnia 30 marca. Chcieliśmy, aby w tym czasie do zarządu spółki wszedł wysokiej klasy menedżer, sprawujący obecnie funkcję Prezesa Zarządu Grupy meblarskiej generujących niemal 150 mln zł przychodów rocznie. Proponowana przez SII osoba posiadała niemal 20 letnie doświadczenie w branży, w tym  kilkunastoletnie w zagranicznym holdingu meblarskim. Celem proponowanych działań miał być niezależny audyt, którego konsekwencją miała być nowa strategia naprawcza dla Spółki. Podkreślić przy tym należy, że proponowany przez SII kandydat widział silne przesłanki do podjęcia alternatywnych dla likwidacji działań naprawczych. Do weryfikacji tez opartych o ogólnodostępne dane niezbędny był jednak niezależny, wewnętrzny audyt, którego wyniki przedstawione zostałyby tuż przed wznowieniem obrad. Niestety głosowanie nad przerwą nie powiodło się. Mimo, że wniosek został poparty przez wszystkich akcjonariuszy mniejszościowych, to głosy BZWBK AM AIB wystarczyły by zablokować tą propozycję.

 

Podsumowując warto również podkreślić, że akcjonariusze mniejszościowi mieli bardzo dużą szansę by zablokować likwidację. Wystarczyło, aby stawili się na WZA akcjonariusze dysponujący dodatkowo około 2-2,5 mln akcji, które stanowiłyby około 1,5% kapitału zakładowego spółki. Brakująca liczba była szczególnie mała w kontekście faktu, że 77% kapitału zakładowego, to akcje będące w wolnym obrocie. Co ciekawe, zarówno fora internetowe, jak i liczne dyskusje wskazywały, że akcjonariusze mniejszościowi jednogłośnie sprzeciwiali się likwidacji. Niestety mimo apeli Stowarzyszenia, a także mimo przekazów medialnych akcjonariusze nie zdecydowali się na to, by czynnie decydować o losach spółki.  

 

Osoba kontaktowa:

Piotr Pochmara

Specjalista ds. Interwencji Prawnych i Analiz

e-mail: ppochmara@sii.org.pl

tel.  +48 (0) 71 332 95 61   

Zobacz również:

15.10.2018, Aktualności

Rewolucja w inwestowaniu w akcje?

15.10.2018, Aktualności

Rewolucja w inwestowaniu w akcje?

XTB wprowadza nową, konkurencyjną ofertę akcyjną dostarczając klientom akcje i ETF-y z GPW i 15 największych giełd z całego świata, włączając NYSE, LSE czy Deutsche Boörse. Od dzisiaj klienci XTB mogą inwestować w spółki z Europy i USA, korzystając z bardzo atrakcyjnych prowizji:

Zobacz więcej

12.10.2018, Newsroom

Podsumowanie Dnia Inwestora Indywidualnego z Grupą Energa

12.10.2018, Newsroom

Podsumowanie Dnia Inwestora Indywidualnego z Grupą Energa

Zwiedzanie przedwojennej elektrowni wodnej oraz spotkanie z przedstawicielami kadry kierowniczej spółki to tylko niektóry atrakcje, jakie czekały na inwestorów indywidualnych.

Zobacz więcej

Logo SII
Przygotowanie Długoterminowej Strategii Biznesowej przez Stowarzyszenie Inwestorów Indywidualnych

Stowarzyszenie Inwestorów Indywidualnych realizuje projekt "Przygotowanie Długoterminowej Strategii Biznesowej przez Stowarzyszenie Inwestorów Indywidualnych" współfinansowany przez Unię Europejską ze środków Europejskiego Funduszu Rozwoju Regionalnego w ramach Regionalnego Programu Operacyjnego dla Województwa Dolnośląskiego na lata 2014-2020.

Więcej informacji o projekcie