Chat with us, powered by LiveChat

Omówienie wyników finansowych PZU SA za pierwsze półrocze 2014 r.

Źródło: Emitent
Czat inwestorski

Temat czata:

Omówienie wyników finansowych
Grupy PZU za pierwsze półrocze 2014

28 sierpnia 2014 r.

godz. 12:00

PZU

 

Na pytania inwestorów będzie odpowiadał:

 

Przemysław DąbrowskiPrzemysław Dąbrowski – Członek Zarządu PZU / PZU Życie, CFO Grupy PZU

Absolwent Uniwersytetu Warszawskiego, kierunek informatyka oraz studiów podyplomowych z zarządzania. Uzyskał również tytuł MBA Uniwersytetu Illinois oraz ukończył program Warsaw-Illinois Executive MBA. Posiada szerokie doświadczenie w zarządzaniu finansami w ubezpieczeniach, w zarządzaniu inwestycjami finansowymi oraz w przeprowadzaniu dużych transakcji finansowych. Ponadto dysponuje praktyczną i teoretyczną wiedzą księgową, znajomością zagadnień podatkowych oraz elementów matematyki aktuarialnej.

 

Karierę zawodową rozpoczął w 1993 roku. W latach 1993-1998 pracował jako analityk i kontroler finansowy w Whirlpool Polska Sp. z o.o. W latach 1998–2000 był Skarbnikiem w AIG Polska. W latach 2000–2001 pełnił funkcję Dyrektora Finansowego, Członka Zarządu Creative Team SA (Grupa Elektrim). W latach 2001-2006 był Dyrektorem Biura Planowania i Kontrolingu w PZU. W latach 2006-2008 pracował w firmach doradczych AT Kearney i Accenture na stanowisku Managera a następnie Senior Managera. Od października 2008 roku do marca 2009 roku pełnił funkcję Dyrektora – Zastępcy Szefa Pionu Finansowego w Centrali PZU i PZU Życie. Od listopada 2008 roku do lutego 2009 roku był Dyrektorem Biura Planowania i Kontrolingu w Centrali PZU i PZU Życie, następnie od marca 2009 roku Dyrektorem Biura Zarządzania Informacją w Centrali PZU i PZU Życie. Od stycznia 2010 roku pełni funkcję Członka Zarządu PZU Życie. Od grudnia 2010 roku pełni funkcję Członka Zarządu PZU. Odpowiada za Pion Finansowy.

 


 

Zapis czata inwestorskiego

 

Moderator: Serdecznie zapraszamy do uczestnictwa w czacie inwestorskim z Grupą PZU, który będzie dotyczył wyników finansowych za pierwsze półrocze 2014 r. Czat odbędzie się w czwartek 28 sierpnia o godzinie 12:00. Na pytania inwestorów odpowiadać będzie Przemysław Dąbrowski, CFO. Zadaj pytanie już dziś!

 

Moderator: Witamy Państwa na czacie z Przemysławem Dąbrowskim CFO Grupy PZU. Zapraszamy do zadawania pytań.

 

 

korbas: jaki jest obecnie udział w strukturze posiadanych obligacji państwowych i korporacyjnych?

 

Przemysław Dąbrowski: Na koniec I półrocza 2014 roku udział obligacji Skarbu Państwa w aktywach finansowych Grupy PZU wyniósł 64,2% a obligacji korporacyjnych wraz z pożyczkami 9,8%.

 

 

taternik: chciałbym zapytać, jaki jest przyrost lub spadek wartości aktywów w PZU TFI?

 

Przemysław Dąbrowski: Obserwujemy stały wzrost wartości aktywów netto TFI PZU. Na koniec I połowy 2014 roku aktywa netto TFI PZU wzrosły od początku roku o 1,8 mld zł czyli o niemal 8% do 24,0 mld zł łącznie.

 

 

Wojciech: co się złożyło na tak dobry wynik inwestycyjny?

 

Przemysław Dąbrowski: Czynniki które wpłynęły na wzrost wyniku inwestycyjnego Grupy PZU w I półroczu 2014 roku to spadek rentowności polskich obligacji skarbowych który przyniósł wyższe dochody odsetkowe oraz wyższe dochody z instrumentów kapitałowych dzięki lepszej koniunkturze na rynkach kapitałowych.

 

 

olo: Panie Prezesie... dywidenda będzie znowu wypłacana w transzach?

 

Przemysław Dąbrowski: Jeśli chodzi o wypłatę w transzach to jest to rozwiązanie jakie stosujemy tylko w roku 2014. Nie ma planów, żeby stało się to praktyką.

 

 

Olas: kiedy poinformujecie o dalszych akwizycjach? Prezes Klesyk mówił, że po akwizycjach RSA nie będziecie realizowali dużych akwizycji

 

Przemysław Dąbrowski: Celem działalności akwizycyjnej PZU jest zbudowanie pozycji lidera w Europie Środkowo-Wschodniej. Zakup spółek od RSA jest elementem realizacji tej strategii. Zamierzamy dalej dokonywać zakupów, nie jesteśmy jednak zdesperowani. Nasze cele to liderzy rynków regionu. Jesteśmy bardzo konserwatywni w obszarze akwizycji. Na razie nie mamy kolejnych celów.

 

 

logic: skąd wyższe koszty administracyjne?

 

Przemysław Dąbrowski: Wyższe koszty administracyjne to z jednej inna sezonowość kosztów w roku 2014 w stosunku do roku 2013 ale także większe niż w latach poprzednich koszty związane z realizacją projektów strategicznych takich jak np. wdrożenie systemu polisowego. Są też wzrosty o charakterze jednorazowym takie jak wzrost opłat do KDPW.

 

 

Wojciech: jak idzie asymilowanie ze strukturą PZU spółek przejętych od RSA?

 

Przemysław Dąbrowski: W tej chwili mamy przejętą w 100% jedną spółkę – Baltę z Łotwy. Integracja przebiega bez problemów.

 

 

logic: PZU wyemitowała ostatnio obligacje za 2 mld zł. kto je objął i jakie jest ich średnie oprocentowanie?

 

Przemysław Dąbrowski: 3 lipca 2014 roku Grupa PZU wyemitowała obligacje na kwotę 500 mln euro. Marża ponad Mid-Swap wyniosła 85 punktów bazowych. Po uwzględnieniu dyskonta efektywna stopa odsetkowa wyniosła 1,499 proc. w skali roku. Obligacje zostały objęte przez inwestorów instytucjonalnych z Europy i Polski. Inwestorzy Europejscy to głownie inwestorzy inwestujący w obligacje instytucji finansowych tzw. high grade, czyli spółek o bardzo wysokiej jakości kredytu. Inwestorzy Ci inwestują głównie w europejskie spółki ubezpieczeniowe takie jak Talanx, Generali, VIG, Allianz, Aviva, AXA.

 

 

krzyś: spółka oprócz przychodni przyzakładowych chce też przejmować szpitale. O jakie szpitale chodzi? Prywatne, państwowe?

 

Przemysław Dąbrowski: Na razie nie zakładamy przejęć szpitali. Pracujemy nad strategią PZU 2020, w ramach której opiszemy plan rozwoju w obszarze ubezpieczeń i usług medycznych. Jeżeli podejmiemy decyzje o przejęciach szpitali to formuła własności nie jest dla nas istotna. Ważne będzie osiągniecie zwrotu na takiej inwestycji.

 

 

krzyś: czy w ogóle jest to opłacalne? na pierwszy rzut oka dla takiego laika jak ja wydaje się to pomysłem z kosmosu

 

Przemysław Dąbrowski: Inwestycje w szpitale podobnie jak w przychodnie łączy się z integracja łańcucha dostaw w obszarze zdrowotnym. Dzisiaj sprzedajemy w ramach ubezpieczeń np. pakiety medyczne firm Luxmed i Medicover i zamiana tych dostawców pozwoli nam obniżyć koszty i podnieść marżę.

 

 

twardy: ile PZU może przeznaczyć na inwestycje w przejęcia w perspektywie najbliższych 12 miesięcy?

 

Przemysław Dąbrowski: Pomiędzy 5 a 10 mld PLN

 

 

bjorson: Witam! planowane zwolnienia w tym roku w PZU?

 

Przemysław Dąbrowski: Nie ujawniamy takich informacji, chociażby ze względów prawnych.

 

 

wojciech n: W odniesieniu do ilu podmiotów z sektora sanatoryjnego i ambulatoryjnego toczą się postępowania due dilligence w kontekście takeover\'u i włączenia ich do programu PZU Zdrowie?

 

Przemysław Dąbrowski: Na bieżąco obserwujemy rynek usług medycznych.

 

 

wojciech n: Czy PZU dysponuje dedykowaną stroną www (np. webspecial) poświęconą projektowi Everest, jego statusem realizacji w podziale na elementy projektu? Jaki jest przewidywany termin ukończenia wdrożenia Everestu?

 

Przemysław Dąbrowski: PZU posiada serwis internetowy dla projektu Everest ale jest on dostępny dla osób zaangażowanych w projekt. Na początku lipca została wdrożona kolejna faza projektu. Do końca 2014 roku zostanie wdrożony caly kanal sprzedaży wylacznej PZU SA (11 tys. osób). 2015 to rok zakończenia wdrożenia produktów oferowanych w sprzedaży masowej. W II kwartale 2015 roku nastapi wdrożenie kanałów zewnętrznych (multiagenci). Pełne wdrożenie przewidziane jest na 2016 rok.

 

 

wojciech n: Jaki jest udział wynagrodzeń i świadczeń pracowniczych w kosztach działalności podstawowej segmentu Inwestycje? Ile osób dysponujących kwalifikacjami CFA oraz licencją doradcy inwestycyjnego zasila zasób kadrowy Spółki?

 

Przemysław Dąbrowski: Zarówno w przypadku pionu inwestycji jak innych pionów biznesowych Grupy koszty osobowe wynoszą ponad 50% wszystkich kosztów. Nie umiem w tej chwili udzielić precyzyjnej informacji. Grupa PZU zatrudnia wielu fachowców z obszaru finansów, z w tym z certyfikatami CFA, CIMA, ACCA, nie tylko w pionie inwestycji.

 

 

mmmaslov: Chciałbym prosić o wyjaśnienie jak to z tą dywidendą za 2013 r. jest? Czy w związku z tym, że ona jest wypłacana na raty, to są dwa dni dywidendy?

 

Przemysław Dąbrowski: Jest jeden dzień dywidendy ale dwa dni płatności. Ci, którzy posiadają akcje w dniu dywidendy otrzymają płatność 8-go października i 15-go stycznia.

 

 

mmmaslov: I od razu mam też pytanie. Jak dzisiaj wyglądają przewidywania odnośnie dywidendy za 2014 r.

 

Przemysław Dąbrowski: Jest trochę za wcześnie, żeby rozmawiać o dywidendzie za 2014 rok. Jeżeli nie wydarzy się nic specjalnego, Grupa zastosuje politykę dywidendową, zgodnie z którą, płacimy dywidendę z zysku netto Grupy w górnej części przedziału PAYOUT RATIO (50%-100%)

 

 

spartanin: ile może wynieść dywidenda z PZU Życie w tym roku?

 

Przemysław Dąbrowski: Dywidenda z PZU Życie za rok 2013 została uchwalona i wynosi 1 330 mln zł. Zostanie ona wypłacona 6 października 2014 roku.

 

 

wrodar: z niedawnej emisji obligacji PZU pozyskało ponad 2 mld zł. Jak przedstawia się struktura zadłużenia spółki? Ile jest kredytu, ile obligacji?

 

Przemysław Dąbrowski: PZU w tej chwili praktycznie nie jest zadłużone. Mamy wyemitowane obligacje na kwotę około 2mld PLN, oprócz tego mamy krótkoterminowe pożyczki na kwotę około 4mld PLN

 

 

wojciech n: Czy PZU rozważa podpisanie umowy depozytowej ustanawiającą globalne kwity depozytowe spółki?

 

Przemysław Dąbrowski: Nie mamy takich planów.

 

 

staszek: w tym roku nie planujecie żadnych dużych przejęć.... natomiast czy są już jakieś plany na 2015 rok? Czy spokojnie wypatrujecie okazji?

 

Przemysław Dąbrowski: Wypatrujemy okazji. Tak jak pokazaliśmy w latach poprzednich, jesteśmy bardzo ostrożni przy realizacji przejęć.

 

 

van_der: skąd tak wysoka marża PZU Życie? Rozumiem kilka punktów procentowych ale aż ponad 10 p.p.? (19,5% vs. 7,2%)

 

Przemysław Dąbrowski: Tak wysoka marża wynika z konstrukcji produktu jaki sprzedajemy, czyli ubezpieczeń grupowych i indywidualnie kontynuowanych.

 

 

franz: Koszty administracyjne mają w przyszłych okresach wrócić do swoich historycznych wartości, 0-1%. Czy kolejne przejęcia i akwizycje nie spowodują ich zwiększenia, a przez to również ich większego przyrostu niż 0-1%?

 

Przemysław Dąbrowski: Zakładamy że dynamika zmian kosztów administracyjnych w całym 2014 nie powinna wzrosnąć bardziej niż 5% zaś w kolejnych latach wrócić do historycznych wartości, czyli 0-1%. Nie zakładamy, żeby akwizycje miały znaczący wpływ na dynamikę kosztów administracyjnych w tym roku i w latach następnych.

 

 

imioła: Czy może Pan powiedzieć coś więcej o rozwijaniu segmentu ambulatoryjnego? Skąd w ogóle taki pomysł?

 

Przemysław Dąbrowski: Inwestycje w usługodawców medycznych mają pozwolić Grupie PZU, przede wszystkim zdobyć wiedzę o zarządzaniu kosztami medycznymi oraz rozpocząć budowę franszyzowej sieci placówek medycznych. Dzisiaj sprzedajemy razem z ubezpieczeniami pakiety medyczne i usługi takich firm jak Lux-Med. Stworzenie sieci franszyzowej pozwoli obniżyć koszty tych usług.

 

 

bike: może pytanie głupie ale nie wiem co to jest ten \"wynik techiczny\"

 

Przemysław Dąbrowski: To bardzo dobre pytanie. Wynik techniczny jest elementem rachunku wyników dla firmy ubezpieczeniowej. W ubezpieczeniach majątkowych wynik techniczny jest wynikiem z działalności ubezpieczeniowej. Powstaje on przede wszystkim z takich pozycji jak zebrana z rynku składka z tytułu sprzedanych polis, wypłaconych odszkodowań, zwiększeń lub zmniejszeń rezerw na przyszłe wypłaty odszkodowań oraz kosztów akwizycji i kosztów administracyjnych. Wynik techniczny nie obejmuje większości dochodów z lokat i kosztów takich jak np. dochody z lokat nie związanych z ubezpieczeniami lub przychody ze sprzedaży nieruchomości. To przede wszystkim dochody z lokat różnią wynik techniczny od wyniku ogólnego. W ubezpieczeniach na życie jest trochę inaczej. Podobnie jak w ubezpieczeniach majatkowych na wynik techniczny składają się: składka, odszkodowania, zmiana rezerw i koszty działalności ubezpieczeniowej, ale tym razem wynik ten kształtowany jest również przez większość dochodów z lokat. Wynik techniczny jest kategorią, która występuje tylko w Polskich Standardach Rachunkowości, dlatego nie ma pojęcia wyniku technicznego Grupy PZU ponieważ nasze dane Grupowe publikujemy tylko zgodnie z Międzynarodowymi Standardami Rachunkowości.

 

 

mmmaslov: A jak to jest z tymi obligacjami? Inwestor indywidualny też moze je kupić?

 

Przemysław Dąbrowski: Niestety obligacje były skierowane dla inwestorów instytucjonalnych. Jeżeli będziemy widzieli zainteresowanie wśród inwestorów indywidualnych możemy pomyśleć o takiej emisji.

 

 

rafcio: PZU wprowadził bezpośrednią likwidację szkód. Wzbudziło to kontrowersje wśród pozostałych ubezpieczycieli...

 

Przemysław Dąbrowski: PZU stara się być prekursorem na w działaniach rozwojowych na rynku ubezpieczeń w Polsce. Bezpośrednia likwidacja szkód to nowoczesne rozwiązanie, które przede wszystkim powinno podnieść jakość likwidacji szkód na całym rynku. Jest to działanie przede wszystkim pro-klienckie. Nie chcę komentować reakcji naszych konkurentów.

 

 

rafcio: czy sprawa ta ma dalsze konsekwencje? Prasa wspominała o interwencji Ministerstwa Finansów.

 

Przemysław Dąbrowski: Wszystkie kwestie prawne zostały pomyślnie rozwiązane. Oczekujemy, że cały rynek wdroży bezpośrednia likwidację szkód.

 

 

Anka: Jaka jest różnica między stosowanym przez PZU „wyniku technicznym” segmentu od normalnego wyniku?

 

Przemysław Dąbrowski: Przede wszystkim wynik segmentu działalności nie zawiera w sobie podatku dochodowego, gdyż nie jest on alokowany na segmenty. Wyniki segmentu sumują się do wyniku brutto Grupy PZU.

 

 

Maryś: Prezes wspomniał, ze w nowej strategii PZU będzie bardzo mocno zorientowane na klienta. W jaki sposób będzie się to przejawiało? marketingowo to ładnie brzmi, a co za tym stoi?

 

Przemysław Dąbrowski: Już od ponad roku większość menadżerów Grupy PZU ma w celach premiowych satysfakcję klienta. Jakość obsługi i myślenie o dobru klienta będą priorytetami nowej strategii.

 

 

olo: ale z tymi transzami wcale nie było tak źle :) miłe zaskoczenie, nawet kwartalnie można takie rzeczy robić

 

Przemysław Dąbrowski: Dziękuję, pomyślimy o tym na przyszłość, choć na razie to jednorazowe rozwiązanie.

 

 

konsultant: W bilansie znacznemu powiększeniu uległa wartość firmy w porównaniu z końcem 2014 roku. Może Pan to wyjaśnić?

 

Przemysław Dąbrowski: Jest efekt zaksięgowania goodwill w wyniku zamknięcia transakcji zakupu spółki Balta na Łotwie (jedna ze spółek RSA).

 

 

jano: dlaczego spółka wygenerowała mniejsze przepływy z działalności operacyjnej niż przed rokiem?

 

Przemysław Dąbrowski: Przede wszystkim w wyniku niższej niż rok temu sprzedaży produktów inwestycyjnych w segmencie bancassurance.

 

 

Kamilos: nieruchomości inwestycyjne wykazane są już na wartość prawie 1,5 mld zł.... zamierzacie dalej inwestować w nieruchomości?

 

Przemysław Dąbrowski: Tak. Oczywiście inwestycje te realizujemy w sposób bardzo ostrożny.

 

 

żuraw: Panie Przemysławie, jak kształtowały się rentowności na produktach w drugim kwartale?

 

Przemysław Dąbrowski: Generalnie wszystkie linie produktowe wykazują wysoką rentowność.

 

 

investorek: Jakie są planowane wydatki inwestycyjne? Jaką kwotą dysponuje PZU na inwestycje po ostatniej emisji obligacji?

 

Przemysław Dąbrowski: PZU może przeznaczyć na inwestycje w firmy sektora finansowego od 5 do 10 mld PLN. Jeśli chodzi o inne inwestycje, poza sektorem finansowym, wartość ta jest wyższa o kilka miliardów.

 

 

robo: w ostatnim czasie nastąpiła eskalacja konfliktu rosyjsko-ukraińskiego.. dobrze tam raczej nie będzie . jak w tym wszystkim radzi sobie działalność PZU na rynku tym rynku

 

Przemysław Dąbrowski: Na razie sprzedajemy więcej (ukraińscy klienci rezygnują z zakupów ubezpieczeń w firmach z rosyjskim kapitałem) ale niestety wzrosły koszty działalności. Cały czas dokładnie obserwujemy sytuację na Ukrainie.

 

 

devil: everest wszedł w kolejną fazę. na jakim etapie się znajduje, kiedy będzie zakończony, wprowadzony w całości?

 

Przemysław Dąbrowski: Obecnie mamy wdrozonych 5 636 użytkowników front-office (52%) oraz produkty: PZU Auto, PZU Dom, PZU Wojazer, PZU NNW, OC w Zyciu Prywatnym, OC Ogólne, OC Przewośnika, OC Zawodowe. W przyszłym roku – cała sprzedaż masowa będzie realizowana w nowym systemie. Wdrożenie kanałów zewnętrznych (multiagenci) to kolejne lata. Zakonczenie wdrozenia przewidziane jest na 2016 rok.

 

 

mmmaslov: Jakieś plany awaryjne na wypadek wojny Rosja-Ukraina? Czy to wpłynie na Państwa biznes?

 

Przemysław Dąbrowski: Nie przewidujemy aby obecna sytuacja na Ukrainie wplynela znaczaco na wyniki PZU.

 

 

Przemysław Dąbrowski: Dziekuję za bardzo interesujace pytania. Do następnego razu.

 

Moderator: Jeszcze raz dziękujemy za wszystkie pytania. Zapraszamy do uczestnictwa w kolejnym czacie po wynikach za trzy kwartały.

 


 

O Grupie

Grupa Kapitałowa Powszechnego Zakładu Ubezpieczeń (Grupa PZU) jest jedną z największych instytucji finansowych w Polsce oraz w Europie Środkowo-Wschodniej. Na jej czele stoi polska firma ubezpieczeniowa PZU SA, której tradycje sięgają 1803 roku. Grupa PZU oferuje swoim klientom najszerszą gamę produktów ubezpieczeniowych w Polsce. Ubezpiecza 16 milionów Polaków, wielkie firmy i inwestycje. Statystycznie wystawia 2,5 polisy na sekundę, a co 2 sekundy wypłaca odszkodowanie lub świadczenie. Co trzecie ubezpieczone mieszkanie w Polsce jest chronione polisą PZU. Co czwarty kierowca ubezpiecza swój samochód w PZU. Spółka oferuje również ubezpieczenia ochronno-inwestycyjne. 6 mln Polaków korzysta z ubezpieczeń grupowych, a prawie drugie tyle decyduje się na indywidualne kontynuowanie tego ubezpieczenia.

Ubezpieczenia medyczne PZU dają pewność wszechstronnej opieki medycznej w razie choroby i wypadku. 

 

Ze wszystkich polskich ubezpieczycieli PZU oferuje swoim klientom największy system sprzedażowo-obsługowy. Obejmuje on: 412 placówek, 8,4 tys. agentów oraz elektroniczne kanały dystrybucji (infolinię, internet). Posiada także sprawnie działający system likwidacji szkód. Badania satysfakcji wykazały, że ponad 90% klientów jest zadowolonych z procesu likwidacji szkody przez PZU.

 

Grupa PZU jest liderem rynku ubezpieczeń majątkowych i pozostałych osobowych, oraz ubezpieczeń na życie w Polsce. Zajmujemy również pierwsze miejsce w rankingu towarzystw inwestycyjnych, oraz trzecie na rynku otwartych funduszy emerytalnych.

 

Jednym ze strategicznych celów rozwojowych Grupy PZU na lata 2012-2014 jest zbudowanie istotnego biznesu również poza granicami Polski. Kolejnym krokiem w realizacji tej strategii był zakup aktywów RSA Insurance Group plc w Polsce i krajach bałtyckich. Zawarta 17 kwietnia 2014 roku umowa przewiduje, że PZU SA przejmie w Polsce lidera rynku ubezpieczeń direct – Link4 Towarzystwo Ubezpieczeń S.A. oraz liderów rynków: litewskiego - Lietuvos Draudimas AB oraz łotewskiego - AAS Balta. Przedmiotem umowy jest także przejęcie biznesu estońskiej spółki Codan Forsikring A/S.

Zwiększenie konkurencyjności działalności Stowarzyszenia Inwestorów Indywidualnych poprzez wdrożenie oprogramowania do obsługi subskrypcji

Stowarzyszenie Inwestorów Indywidualnych realizuje projekt "Zwiększenie konkurencyjności działalności Stowarzyszenia Inwestorów Indywidualnych poprzez wdrożenie oprogramowania do obsługi subskrypcji" współfinansowany przez Unię Europejską ze środków Funduszy Europejskich w ramach Programu Operacyjnego Inteligentny Rozwój. Sfinansowano w ramach reakcji Unii na pandemię COVID-19. Więcej informacji o projekcie