Chat with us, powered by LiveChat

Relacja z czatu Digital Network. „Jesteśmy w całej Polsce w ponad 300 miastach”

Skomentuj artykuł

O wynikach za pierwszy kwartał 2025 roku, liczbie ekranów, sprzedaży i planach rozwoju rozmawiano podczas czatu inwestorskiego Digital Network,  zorganizowanego wspólnie ze Stowarzyszeniem Inwestorów Indywidualnych. Na pytania uczestników wydarzenia odpowiadał zarząd spółki w składzie: Agnieszka Godlewska - Prezes Zarządu Digital Network SA, Aneta Parafiniuk - Członek Zarządu/CFO Digital Network SA oraz Damian Rezner - Członek Zarządu/CTO Screen Network SA.

 

- W ostatnich latach Digital Network przeszedł wielką transformację. Jak zarząd ocenia wyniki z początku 2025 roku spółki i ostatnich czterech lat - pytał jeden z inwestorów.

 

- Bardzo dobrze. Wyniki są potwierdzeniem skuteczności realizacji strategii jaką spółka przyjęła - podał zarząd Digital Network podczas czatu inwestorskiego. 

 

W pierwszym kwartale 2025 roku Digital Network wypracował 4,68 mln zł skonsolidowanego zysku netto przypisanego akcjonariuszom jednostki dominującej. Rok wcześniej było to 2,85 mln zł. Na pytanie o kluczowe czynniki mające wpływ na ten wzrost powiedziano: Głównie sprzedaż. W 2024 Digital dokupił udziałów w Screen Network w związku z czym zwiększył się udział w wyniku przypisanego akcjonariuszom jednostki dominującej.

 

Jak podano podczas czatu, spółka zatrudnia około 50 osób, a poza wynagrodzeniami największy koszt stanowiły czynsze i energia elektryczna. Dodano również, że za wzrost przychodów z UE, do poziomu 586 tys. z 93 tys. przed rokiem odpowiada kampania dla klientów zagranicznych.

Liczba ekranów

Wiele uwagi podczas czatu poświęcono również samym ekranom posiadanym przez spółkę. 

 

Pytano, jakiej liczby ekranów spółka jest właścicielem, a ile ekranów wynajmuje.

 

- 100 procent sieci jest naszą własnością. Pośredniczymy też w brokerowaniu ekranów - odpowiedział zarząd Digital Network.

 

- Rośniemy 10 procent rok do roku, niemniej w naszym przypadku nie liczba a jakość lokalizacji jest wyznacznikiem - dodano na temat zmiany liczby ekranów na koniec pierwszego kwartału 2025 roku, względem analogicznego momentu ubiegłego roku.

 

W kwestii podziału geograficznego posiadanych ekranów podano: Jesteśmy w całej Polsce w ponad 300 miastach ze szczególnym uwzględnieniem największych miast.

 

Został poruszony również temat awaryjności ekranów. 

 

- Nie mamy problemów z awaryjnością. Opieramy się na sprawdzonych rozwiązaniach i własnym Know How - odpowiedzieli przedstawiciele firmy.

 

W kwestii posiadania ekranów, ich właścicielem jest Screen Network S.A, natomiast sprzedażą zajmuje się Screen Network Sp. z o.o.

Sprzedaż

Nawiązując do sprzedaży, pytano przez jaki procent roku tablice reklamowe są opłacane przez reklamodawców (obłożenie).

 

- Całorocznie obłożenie nie przekracza średnio 40 procent - podała spółka.

 

Pytano także o sprzedaż w modelu programmatic buying.

 

- Programmatic rośnie. W UK stanowi już prawie 10 procent wydatków na DOOH - odpowiedziano.

 

Na pytanie, na czym polega unikalność autorskiego systemu sprzedażowego należącego do Digital Network powiedziano: Budujemy sieci odpowiadające potrzebom rynku - jakość / zasięg / technologia.

Sezonowość i konkurencja

- Jaką sezonowością charakteryzuje się działalność Digital Network? O ile lepszy jest czwarty kwartał od pozostałej części roku - pytał jeden z inwestorów.

 

- Tradycyjnie 4Q jest kwartałem najlepszym. 1Q najsłabszy - podano podczas czatu inwestorskiego.

 

Dodano również, że spółka nie ma konkurencji w DOOH.

Rynek

Pytano, czy wybory prezydenckie będą miały odzwierciedlenie w bieżących wynikach Q2, na co zarząd Digital Network zaprzeczył.

 

Na temat barier rozwoju w postaci warunków krajobrazowych podano: Przepisy związane z instalacjami ekranów są różne w zależności od miasta i mogą stanowić bariery, nie mniej spółka potrafi znaleźć rozwiązania na rozwój sieci tam gdzie jest to możliwe i zgodne z prawem.

 

Padło również pytanie, czy reklama na elektronicznych billboardach ma rację bytu w dobie smartfonów.

 

- Zdecydowanie. To jest kolejny ekran / środowisko naturalne dla nowoczesnego zdigitalizowanego konsumenta co potwierdza dynamika rynku - mówili przedstawiciele zarządu.


- Czy Państwa zdaniem cyfrowa reklama zewnętrza w przyszłości wyeliminuje tradycyjne billboardy czy te dwa rynki będą raczej funkcjonować obok siebie na rynku - pytał inwestor.

 

- Digital będzie rósł i prześcignie wydatki na OOH - wyjaśniła spółka.

 

Ostatnim pytaniem w kwestii rynku dotyczyło tego, jak Polska wypada na tle innych krajów Europy w kwestii cyfrowej reklamy zewnętrznej.

 

- Rośnie dynamicznie udział DOOH w OOH. Są kraje jak UK gdzie DOOH stanowi już 65 procent udziałów - powiedziano podczas czatu.

Rozwój i plany

W kwestii potencjału rozwojowego spółki zarząd podał, że jest on ogromny, a prognozy optymistyczne .

 

- Ekrany mogą być wszędzie - mówiono

 

Spółka skupi się na rozwoju produktu i siatki lokalizacji.

- Jaka jest szansa na większe wypełnienie pętli reklamowej? Do jakich wartości dochodzą wypełnienia pętli na bardziej rozwiniętych rynkach - pytano.

 

- Wszystko zależy od lokalizacji. Strategią spółki jest maksymalne jej wyprzedanie bazując na pakietyzacji sieci - dowiedzieliśmy się podczas czatu.

 

Na pytanie o wyjście z działalnością spółki poza Polskę podano: Przyglądamy się rynkom Europy Środkowo-Wschodniej.

 

Z kolei w kontekście ewentualnych przejęć, większy potencjał zarząd widzi na rynku polskim.

Dywidenda

Obecna polityka dywidendowa Digital Network obejmuje lata 2024-2025. Pytano, czego zatem można się spodziewać wkrótce.

                   

- Polityka dywidendowa będzie kontynuowana - odpowiedziano

 

- W 2025 roku zarząd Digital Network zamierza przeznaczyć na dywidendę od 75 do 100 procent jednostkowego wyniku finansowego spółki. Czy takie działanie nie ogranicza jej możliwości rozwojowych - pytał inwestor.

 

- Nie, ponieważ nadal będziemy mieli środki na rozwój - odpowiedziała spółka.

 

Autor artykułu

 

Przemysław Ławrowski, Redaktor, Stowarzyszenie Inwestorów Indywidualnych Przemysław Ławrowski, Redaktor, Stowarzyszenie Inwestorów Indywidualnych

Absolwent Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu na kierunku Finanse i Rachunkowość. Dyrektor finansowy, analityk i redaktor ekonomiczny. Wieloletni współpracownik Stowarzyszenia Inwestorów Indywidualnych oraz ekspert tematyki giełdowej i gospodarczej Forbes'a. Wcześniej szlify analityczno-dziennikarskie zbierał w redakcji money.pl tworząc dział giełdowy. W czasie wolnym zapalony muzyk.

Zwiększenie konkurencyjności działalności Stowarzyszenia Inwestorów Indywidualnych poprzez wdrożenie oprogramowania do obsługi subskrypcji

Stowarzyszenie Inwestorów Indywidualnych realizuje projekt "Zwiększenie konkurencyjności działalności Stowarzyszenia Inwestorów Indywidualnych poprzez wdrożenie oprogramowania do obsługi subskrypcji" współfinansowany przez Unię Europejską ze środków Funduszy Europejskich w ramach Programu Operacyjnego Inteligentny Rozwój. Sfinansowano w ramach reakcji Unii na pandemię COVID-19. Więcej informacji o projekcie