 |
Temat czatu: Omówienie wyników Grupy PZU za 2015 rok |
|
18 marca godzina 15:00 |
 |
| Dodaj czat do swojego Kalendarza Google |  |
Na pytania inwestorów odpowiadał:
Przemysław Dąbrowski – Członek Zarządu PZU / PZU Życie, CFO Grupy PZU
Absolwent Uniwersytetu Warszawskiego, kierunek informatyka oraz studiów podyplomowych z zarządzania. Uzyskał również tytuł MBA Uniwersytetu Illinois oraz ukończył program Warsaw-Illinois Executive MBA. Posiada szerokie doświadczenie w zarządzaniu finansami w ubezpieczeniach, w zarządzaniu inwestycjami finansowymi oraz w przeprowadzaniu dużych transakcji finansowych. Ponadto dysponuje praktyczną i teoretyczną wiedzą księgową, znajomością zagadnień podatkowych oraz elementów matematyki aktuarialnej.
Karierę zawodową rozpoczął w 1993 roku. W latach 1993-1998 pracował jako analityk i kontroler finansowy w Whirlpool Polska Sp. z o.o. W latach 1998–2000 był Skarbnikiem w AIG Polska. W latach 2000–2001 pełnił funkcję Dyrektora Finansowego, Członka Zarządu Creative Team SA (Grupa Elektrim). W latach 2001-2006 był Dyrektorem Biura Planowania i Kontrolingu w PZU. W latach 2006-2008 pracował w firmach doradczych AT Kearney i Accenture na stanowisku Managera a następnie Senior Managera. Od października 2008 roku do marca 2009 roku pełnił funkcję Dyrektora – Zastępcy Szefa Pionu Finansowego w Centrali PZU i PZU Życie. Od listopada 2008 roku do lutego 2009 roku był Dyrektorem Biura Planowania i Kontrolingu w Centrali PZU i PZU Życie, następnie od marca 2009 roku Dyrektorem Biura Zarządzania Informacją w Centrali PZU i PZU Życie. Od stycznia 2010 roku pełni funkcję Członka Zarządu PZU Życie. Od grudnia 2010 roku pełni funkcję Członka Zarządu PZU. Odpowiada za Pion Finansowy.
Spółka bierze udział w programie 10na10
Zapis czatu inwestorskiego
Aleksandra11: Jaką wartość miał portfel obligacji na koniec 2015 roku?
Przemysław Dąbrowski: Wartość bilansowa portfela instrumentów dłużnych PZU na koniec 2015 roku wyniosła około 38 mld zł.
Kapustka: Dlaczego tak mocno spadł wynik lokacyjny?
Przemysław Dąbrowski: Niższy wynik na działalności inwestycyjnej to głównie skutek niższej wyceny aktywów odsetkowych.
frank: PZU chwali się, że ma 16 mln klientów? Jak to jest liczone? Chodzi tylko o klientów korzystających z różnych ubezpieczeń?
Przemysław Dąbrowski: Wśród 16 mln klientów PZU w Polsce, ok. 12 mln korzysta z grupowych i indywidualnie kontynuowanych ubezpieczeń na życie.
quick: Jakie były przychody PZU Zdrowie za rok 2015? Jakie są perspektywy na przyszłość?
Przemysław Dąbrowski: W 2015 roku PZU Zdrowie miało 260 mln zł przychodów, do roku 2020 ta wartość powinna przekroczyć 1 mld zł.
Wiedzący: Grupa PZU zamierza w ciągu trzech lat obciąć do 20 proc. kosztów. Jakie obszary zapowiadają największe oszczędności?
Przemysław Dąbrowski: Program oszczędnościowy obejmie wszystkie kategorie kosztów stałych.
Zbyszek: Jakie koszty można redukować w PZU?
Przemysław Dąbrowski: Redukcji będą podlegały wszystkie kategorie kosztów.
fundamentalista: Dlaczego spadły zyski PZU w 2015 roku?
Przemysław Dąbrowski: Niższe zyski w roku 2015 to przede wszystkim efekt niższych dochodów z działalności lokacyjnej. Drugim istotnym czynnikiem był spadek rentowności w ubezpieczeniach komunikacyjnych i ubezpieczeń grupowych i indywidualnie kontynuowanych.
Kuba: Ile może wynieść dywidenda?
Przemysław Dąbrowski: O dywidendzie za 2015 rok Zarząd zdecyduje w kwietniu. Decyzja będzie oparta o obecną politykę dywidendowa.
quick: Jakie są przyczyny słabego wyniku z inwestycji?
Przemysław Dąbrowski: Niższe dochody z działalności lokacyjnej to przede wszystkim rezultat braku wzrostu na GPW oraz niskich stop zwrotu długu.
Rekin: Jaki docelowo chce mieć PZU udział w kapitale Aliora?
Przemysław Dąbrowski: PZU na razie nie zamierza zwiększać procentowych udziałów w Alior Bank
Rekin: Jakie plany ma PZU wobec Aliora?
Przemysław Dąbrowski: PZU zamierza kontynuować projekt bankowy, w którym Alior jest platforma konsolidacji.
Rekin: Czy PZU planuje w niedalekiej przyszłości jakieś kolejne inwestycje w sektorze bankowym? Spekulowało się m.in. o przejęciu BPH?
Przemysław Dąbrowski: PZU zamierza kontynuować projekt bankowy. Nie mogę ujawniać innych szczegółów.
Rekin: Czy PZU będzie brał udział w zapowiadanym przez polityków procesie "repolonizacji" spółek, np. banków?
Przemysław Dąbrowski: PZU będzie kontynuował projekt bankowy. Dla nas to jest projekt konsolidacji sektora bankowego a nie repolonizacji banków. Dzięki temu projektowi dostarczymy duże zwroty naszym akcjonariuszom.
Rekin: Czy PZU weźmie udział w restrukturyzacji/wsparciu polskiego górnictwa? Jeśli tak, to w jaki sposób i jak mocno?
Przemysław Dąbrowski: PZU wielokrotnie mówiło, ze nie rozważa inwestycji kapitałowych w polskie górnictwo. W przypadku długu, jeżeli będziemy mieli dobry biznes case i zabezpieczenia możemy rozważyć.
pjm: Dzień dobry, czy PZU dokupi akcje Aliora?
Przemysław Dąbrowski: Na razie nie planujemy wzrostu procentowego zaangażowania w Alior.
pjm: Jaka jest strategia wobec Aliora?
Przemysław Dąbrowski: Alior jest platformą do konsolidacji polskiego sektora bankowego.
Rekin: Pan Krupiński zapowiadał, że możliwa jest redukcja kosztów stałych do 20 proc. W jaki sposób?
Przemysław Dąbrowski: Opracowujemy szczegółowy plan redukcji kosztów.
Maciej: Czy PZU, zgodnie z tym co mówi Rząd, będzie przejmował kolejne banki?
Przemysław Dąbrowski: Potwierdzam, że PZU będzie kontynuował projekt bankowy.
Rekin: Jaka część kosztów to obecnie koszty stałe, a jaka to koszty zmienne?
Przemysław Dąbrowski: Koszty stałe to około 15% kosztów Grupy (razem z wypłatą szkód), około 2 mld zł.
Rekin: W jaki sposób ma być kontynuowany "projekt ekspansji zagranicznej"?
Przemysław Dąbrowski: Jeśli chodzi o ekspansje zagraniczną to nadal przede wszystkim chcemy kupować spółki, liderów rynków, w obszarze CEE. Będziemy też patrzyli oportunistycznie na obszar Europy Zachodniej. Jednak tu będziemy się przyglądali niszowym spółkom. Myślimy też o ekspansji poprzez wzrost organiczny, na przykład poprzez spółkę Link4.
fin: Jaki jest cel dla wskaźnika ROE?
Przemysław Dąbrowski: Chcielibyśmy docelowo wrócić do poziomu 20%.
mmmaslov: Chciałbym zapytać o dywidendę za 2015 rok. Jakie są plany?
Przemysław Dąbrowski: O wysokości dywidendy Zarząd podejmie decyzje w kwietniu. Decyzja będzie oparta o obecną politykę dywidendową.
Rekin: Dzisiaj w mediach zrobiło się głośno, że szefową marketingu Link4 została p. Patrycja Kotecka. Czy to prawda? Czy na takie stanowiska są jakieś konkursy? Czy nie lepiej byłoby unikać takich sytuacji, aby nie narażać Grupy PZU na ryzyko utraty reputacji?
Przemysław Dąbrowski: Nie dotyczy to wyników Grupy PZU. Nie komentujemy takich sytuacji.
iris: Czy będą prowadzone znaczące zwolnienia w Grupie?
Przemysław Dąbrowski: Na razie nie ma planu zwolnień grupowych.
Rekin: W jaki sposób PZU zamierza skompensować utracony zysk z tytułu obciążenia nowym podatkiem od aktywów? Czy jakąś część tego obciążenia uda się przerzucić na klientów?
Przemysław Dąbrowski: Nie zamierzamy przerzucać kosztów podatku na klientów.
Rekin: Czy akwizycja Lietuvos Draudimas i Balta przyniosła oczekiwane rezultaty?
Przemysław Dąbrowski: Jesteśmy bardzo zadowoleni ze spółek Lietuvos Draudimas i Balta. Lietuvos Draudimas miało nawet lepszą rentowność w 2015 roku niż PZU SA.
kris: Ile aktywów ma obecnie PZU pod zarządzaniem w segmencie funduszy?
Przemysław Dąbrowski: Na koniec 2015 roku OFE PZU i TFI PZU zarządzały kwotą ponad 25 mld zł aktywów klientów zewnętrznych.
mmmaslov: Jakie kwalifikacje miała żona ministra Ziobry, że została właśnie dyrektorem w Link4?
Przemysław Dąbrowski: To nie dotyczy wyników Grupy PZU. Nie komentujemy decyzji kadrowych.
Rekin: Czy w związku z wprowadzeniem podatku od aktywów finansowych przewidują Państwo wzrost tendencji konsolidacyjnych? Jaki wpływ na strukturę rynku może mieć ten podatek? Można spodziewać się akwizycji mniejszych podmiotów przez większe?
Przemysław Dąbrowski: Podatek dotknie niestety tylko 3-4 podmioty na rynku majątkowym i około 8 na rynku życiowym. Nie zakładam, żeby wprowadzenie podatku doprowadziło do konsolidacji rynku.
mmmaslov: No dobra, a jaka będzie rekomendacja Zarządu odnośnie dywidendy?
Przemysław Dąbrowski: O wysokości dywidendy zadecydujemy w kwietniu.
michal: W jaki sposób plany redukcji kosztów wpłyną na inwestycje, np. w obszarze medycznym, bankowym czy ekspansji zagranicznej?
Przemysław Dąbrowski: Pracujemy nad szczegółowym planem redukcji kosztów. Będzie gotowy w ciągu trzech miesięcy.
jp: Ile środków PZU przeznaczy na akwizycje w poszczególnych segmentach?
Przemysław Dąbrowski: PZU ma w tej chwili około 5-6 mld zł środków nadwyżkowych. Potencjalnie mogą być one przeznaczone na akwizycje.
Kuba: Czy Zarząd odczuwa presję prowadzenia spółki ze strony Rządu?
Przemysław Dąbrowski: Nie mamy nacisków ze strony Rządu.
DanielG: Czy spółka ma ekspozycję na ryzyko walutowe? Jeśli tak to jakie?
Przemysław Dąbrowski: Mamy ekspozycje na poziomie 1 mld zł netto.
Zbyszek: Czy spółka odczuwa większą konkurencję cenową na rynku czy wręcz przeciwnie?
Przemysław Dąbrowski: Widzimy od dwóch kwartałów rosnące ceny, czyli malejącą konkurencję cenową.
Rekin: A czy warunki inwestycji w sektor bankowy się znacząco nie pogorszyły w ostatnim czasie (podatek bankowy, wyższe opłaty na BFG, ryzyko przewalutowania kredytów i ryzyko utraty stabilności przez sektor ogółem). Czy w takich warunkach opłaca się kontynuować "projekt bankowy"? Czy nie wymaga on aktualizacji?
Przemysław Dąbrowski: PZU nadal planuje kontynuować projekt bankowy. Zmienia się tylko formuła, banki będą kupowane przez Alior a nie PZU.
Ryszard: Jaki jest konsensus rynkowy wyników PZU na 2016 rok?
Przemysław Dąbrowski: Konsensus na Bloombergu to 2,46 mld zł.
Przemysław Dąbrowski: Dziękuję za wszystkie zadane pytania, do zobaczenia na kolejnych czatach.
Moderator: Dziękujemy Państwu za wszystkie pytania i życzymy zdrowych i spokojnych Świąt.
