Niezbędnik managera!
Twój praktyczny, podręczny przewodnik po różnych aspektach fuzji i przejęć, który odpowie na pytanie kiedy i w jaki sposób przeprowadzić skuteczną fuzję lub skuteczne przejęcie oraz
Znakomity zespół autorski, złożony z wykładowców SGH i praktyków podpowie ci: wskaże ci kluczowe czynniki sukcesu.
- Jak przeprowadzić badanie due diligence,
- Jak zarządzać ludźmi w trakcie zmiany,
- Jak zbadać efektywność transakcji,
- Na czym polega budowanie wartości przez proces fuzji lub przejęcia.
Fuzje i przejęcia to znakomita metoda strategicznego rozwoju przedsiębiorstwa, szczególnie w czasie kryzysu gospodarczego. Proces ten jest jednak bardzo trudny do przeprowadzenia, ponieważ obejmuje różnorodne aspekty z zakresu zarządzania strategicznego, zarządzania zasobami ludzkimi i finansów oraz zarządzania operacyjnego. Przeprowadzenie skutecznej fuzji lub przejęcia wymaga zatem wielu odmiennych kompetencji i obszernej wiedzy.
Prezentowana publikacja w kompleksowy sposób odpowiada na pytanie, jak skutecznie przeprowadzić proces fuzji lub przejęcia. Znakomity zespół autorski, złożony z wykładowców SGH i praktyków, przybliża Czytelnikowi takie zagadnienia, jak: due diligence, zarządzanie ludźmi w trakcie zmiany, budowanie wartości firmy czy ocenę efektywności przedsięwzięcia.
Książka zawiera wiele praktycznych przykładów skutecznych fuzji i przejęć. Przeznaczona jest w szczególności dla menedżerów i właścicieli przedsiębiorstw, a także dla studentów studiów podyplomowych i MBA.
Dr Joanna Korpus – wykładowca w Szkole Głównej Handlowej w Warszawie, w Katedrze Zarządzania Strategicznego, kierownik studiów podyplomowych z zakresu fuzji i przejęć.
Red. dr Joanna Korpus
Format: B5
Liczba stron: 268
Rodzaj oprawy: miękka
Cena: 49,90 zł
