Szanowni Państwo,
ZWZA Ponar - Wadowice S.A. odbyło się dn. 30 czerwca br. w siedzibie spółki. Podczas ZWZA głosowane były standardowe uchwały związane z rocznym sprawozdaniem finansowym, a także sprawozdaniem Zarządu oraz Rady Nadzorczej oraz uchwały dotyczące udzielenia absolutorium Zarządowi oraz Radzie Nadzorczej za rok 2008, a także dodatkowo następujące uchwały:
- Podjęcie uchwały w sprawie kontynuowania działalności Spółki
- Podjęcie uchwał w sprawie wyrażenia zgody na wniesienie aportem składników majątkowych Spółki na pokrycie akcji wyemitowanych przez Ponar Silesia S.A.
- Podjęcie uchwał w sprawie wyrażenia zgody na wydzierżawienie przez Spółkę zorganizowanej części przedsiębiorstwa
- Podjęcie uchwał w sprawie zmian Statutu Spółki.
Istota większości z wyżej wymienionych uchwał wynikała z znacznej straty, jaką spółka wygenerowała w poprzednim roku, a także licznych zmian w władzach spółki oraz w programie restrukturyzacji (naprawczym), jaki został podjęty przez nowe władze i nowych właścicieli. Wartym zaznaczenia na wstępie jest to, że straty powstały głównie na działalności finansowej spółki dominującej. By prześledzić związki skutkowo-przyczynowe, które przyczyniły się do powstania strat właściwie należy prześledzić bieg zdarzeń od 2006 r.
Na ZWZA Ponar zarejestrowało się 10 podmiotów i osób fizycznych, które łącznie posiadały 10 148 567 akcji. W rzeczywistości przybyło jednak 9 akcjonariuszy posiadających 7 240 567 akcji. Wśród udziałowców obecni byli m.in.
-Avalon Sp. z o.o. - 1 819 965 akcjami, co daje 25,136% na walnym i 5, 001% wszystkich głosów,
-Jupiter Narodowy Fundusz Inwestycyjny- 3 519 687akcjami i odpowiednio: 48, 611% i 9,671%,
-Relpol S.A. - 843 146 akcji i odpowiednio: 11, 645% i 2,317%,
-Szwedo Leszek - 1 043 072 akcji i odpowiednio : 14,406% i 2,866%.
W trakcie prac nad zatwierdzeniem porządku obrad, przez jednego z akcjonariuszy został zgłoszony wniosek o wykreślenie z porządku obrad uchwały dotyczącej wniesienia aportem składników majątkowych na pokrycie akcji wyemitowanych przez Ponar Silesia. Z uwagi na niekompletność uchwały walne przychyliło się do wniosku.
Wspomniana wcześniej strata netto spółki dominującej przewyższa sumę kapitału zapasowego i rezerwowego oraz jedną trzecią kapitału zapasowego i wynosi 133.1 mln zł. Rok wcześniej w tej pozycji zanotowano zysk rzędu 3,4 mln zł. Dla całej grupy kapitałowej strata netto wyniosła 124,6 mln zł. Rok wcześniej dla porównania pozycja wykazywała zysk w wysokości 8,6 mln zł.
Podczas zgromadzenia przedstawiciel SII próbował dowiedzieć się m.in. o działania prawne podejmowane wobec byłego Prezesa, a także o sytuację zakupionej przez poprzednie władze spółki Georgia Hydraulic Cylinder Inc.
Z informacji uzyskanych przez przedstawiciela SII wynika m.in. że stosunku do byłego prezesa spółki trwa postępowanie prokuratorskie, którego głównym kierunkiem jest wątek związany z zakupami za oceanem – spółki Georgia Hydraulic Cylinder Inc. ( GHC). Ponar mimo posiadania ponad 50 % -owego udziału, praktycznie nie posiada kontroli nad tym podmiotem. Prócz działań wykonywanych przez organa prokuratorskie, prowadzone są inne działania prawne mające doprowadzić do odzyskania kontroli nad GHC. Bezpośrednia wizyta w Stanach Zjednoczonych przedstawiciela Rady Nadzorczej rozstrzygnięć w tym zakresie nie przyniosła, choć pozwoliła zobaczyć i zwizytować przedmiot zakupu i stwierdzić, że istnieje. W toku dalszych pytań m in. o horyzont czasu, jaki przewidywany jest na odzyskanie kontroli nad składnikami majątku – obecny prezes podkreślił, że dominującym elementem jest postępowanie z zachowaniem obowiązującego prawa. Na utratę wartości udziałów w GHC dokonano odpisu w wysokości 37,9 mln zł. Pozostałe główne pozycje to również odpisy aktualizujące wartości firm i posiadanych akcji.
Miniony rok to również liczne przetasowania w akcjonariacie, co skutkowało wieloma zmianami w Radzie Nadzorczej i Zarządzie.
W głosowaniach nad sprawozdaniami z prac oraz sprawozdaniami finansowymi ZWZA postanowiło przyjąć przedstawione sprawozdania, postanowiło również przyjąć uchwałę o pokryciu straty – z dochodów przyszłych okresów. Głosowania nie były jednomyślne m in. zostały zgłoszone sprzeciwy do protokołu.
W głosowaniu nad udzieleniem absolutorium członkom zarządu i rady nadzorczej też było sporo pracy,
głosowano 22 razy, nie udzielono skwitowania w trzech przypadkach w stosunku do członków zarządu, oraz w siedmiu przypadkach w stosunku do członków RN.
ZWZA w dalszym toku prac podjęło również uchwałę o kontynuowaniu działalności spółki, uznając jednocześnie za konieczne jest prowadzenie restrukturyzacji, uporządkowanie posiadanych aktywów, oraz pozyskanie inwestora branżowego
Uchwała dotycząca zmian w statucie spółki, jak i uchwała związana z wydzierżawieniem zorganizowanej części przedsiębiorstwa miały związek z przyszłością i prowadzonymi zmianami.
Zabieg polegać ma na wydzieleniu części produkcyjno-handlowej obecnego Ponaru-Wadowice, łącznie ze znakiem towarowym, a także na pozyskaniu dzierżawcy zapewniającego utrzymanie produkcji i rynków zbytu z jednoczesnym zachowaniem kontroli nad majątkiem. Zmiana w statucie polegać miała z kolei na zmianie nazwy spółki na PONAR SA, co pozwolić powinno na „pozbycie” się przez markę produkcyjną, z którą kojarzony jest Ponar - Wadowice obciążeń wynikających z działalności finansowej. Obecny Ponar Holding, którego zadaniem m in. była konsolidacja grupy w dalszym toku w wyniku fuzji zostanie wchłonięty przez „nowy” PONAR SA. W dalszym postępowaniu w przyszłości prezes nie wyklucza możliwości sprzedaży części produkcyjnej związanej z marką Ponar-Wadowice. Na pytanie czy uchwała związana z dzierżawą nie jest próbą wyprowadzenia majątku? – Prezes wskazał na zastrzeżenia zawarte w treści uchwały zobowiązujące zarząd do uzyskania akceptacji Rady Nadzorczej, przez co zostaje zachowana kontrola akcjonariuszy.
Na sytuacje spółki, bez wpływu nie pozostaje również bieżąca sytuacja gospodarcza tak w kraju jak i na świecie. Pytania na okoliczność bieżących i przyszłych alternatyw, a w szczególności na okoliczność dalszego ewentualnego pogorszenia się koniunktury, czyli co będzie, jak będzie gorzej zanim będzie lepiej – słowem plan ratunkowy w miejsce restrukturyzacji i racjonalizacji kosztów – prezes odparł - plan ratunkowy to wyprzedaż aktywów, ale to ostateczność.
A zatem pozostaje wierzyć w powodzenie programu naprawczego, fachowość i charyzmę obecnych zarządzających oraz intencje dominujących akcjonariuszy.
Tadeusz Chrostek
SII oddział Katowice
