Szanowni Państwo,
W dniu 26.06.2009 r. odbyło się ZWZA spółki LZPS Protektor S.A. Na walnym reprezentowani byli poniżsi akcjonariusze:
1. Rafał Jerzy - akcjonariuszowi temu przysługiwało 5 123 528 głosów z posiadanych akcji, co stanowiło 63,45 % liczby głosów na tym ZWZA, oraz 26,94 % ogólnej liczby głosów.
2. Piotr Szostak - akcjonariuszowi temu przysługiwało 2 000 000 głosów z posiadanych akcji, co stanowiło 24,77 % liczby głosów na tym ZWZA, oraz 10,51 % ogólnej liczby głosów.
3. Pioneer Średnich Spółek Rynku Polskiego Fundusz Inwestycyjny Otwarty - akcjonariuszowi temu przysługiwało 520 000 głosów z posiadanych akcji, co stanowiło 6,44 % liczby głosów na tym ZWZA, oraz 2,73 % ogólnej liczby głosów.
Ponadto podczas zgromadzenia obecny był przedstawiciel SII oraz jedna osoba fizyczna.
Podczas ZWZA głosowane były standardowe uchwały związane z rocznym sprawozdaniem z działalności spółki oraz udzieleniem absolutorium Zarządowi oraz Radzie Nadzorczej za rok 2008. Wszyscy akcjonariusze obecni na walnym głosowali za przyjęciem uchwał. W trakcie obraz ZWZA, a także przed ich rozpoczęciem Prezes LZPS Protektor S.A. Pan Piotr Skrzyński odpowiedział zarówno na pytania dotyczące ubiegłorocznej, jak i bieżącej sytuacji spółki. Przedstawiciel SII uzyskał odpowiedzi m.in. na następujące pytania:
Z doniesień prasowych wynika, że Wojas wystąpił w przetargu na dostawę obuwia dla wojska zarówno z Protektorem, jak i spółką PPO Strzelce Opolskie. Czy udało się zarządowi wyjaśnić tą sprawę?
Sprawa feralnych przetargów jest w zawieszeniu zgłoszone zostały protesty i spółka oczekuje na rozstrzygnięcie. Bardzo niejasna jest sprawa obecności w przetargach spółek Demar i Demar-bis. Niewykluczone jest wystąpienie na drogę sądową. Można więc stwierdzić ze sprawa jest dosyć skomplikowana i niezbyt szybko można liczyć na jej rozwiązanie.
Jak spółka ocenia swoją obecną pozycję przetargową w walce o zlecenia dla polskiej armii? W jakich obszarach oferta spółki może mieć przewagę nad ofertami konkurencyjnymi?
Protektor wygrał kilka mniejszych przetargów dla MON kiedy samodzielnie do nich przystępował. Można więc stwierdzić że pozycja przetargowa jest w miarę mocna i oferta Protektora jest atrakcyjna cenowo dla MON, kryterium ceny jest teraz podstawowym przy rozstrzyganiu przetargów.
Jak spółka ocenia swoją obecną pozycje na rynku polskim, niemieckim oraz czeskim? Jak zarząd ocenia bieżącą sytuacje czeskiej i niemieckiej spółki zależnej, jak tamtejsze spółki radzą sobie z kryzysem?
Według Prezesa pozycja Grupy Kapitałowej Protektor na wyżej wymienionych rynkach jest dosyć mocna. W Polsce istnieje duży potencjał do zwiększenia udziału w rynku zwłaszcza w kierunku poszerzenia oferty produktowej w nowych kierunkach aby uniezależnić się od przetargów dla MON. Działalność spółki ma przesunąć się w kierunku oferty dla policji, straży pożarnej a także B2B. Rozwijane będą struktury sprzedaży, nowe brandy i nowe stylistyki.
Spółka ABEBA obecna jest na rynku niemieckim i francuskim. Na obu rynkach posiada silną pozycję. Zdywersyfikowanie oferty zapewnia względne bezpieczeństwo. Na rynku niemieckim widoczne są już pewne symptomy odbicia.
Na rynku czeskim spółka PRABOS jest liderem rynku. Spółka rozwija znacznie eksport co jest źródłem bardzo dobrych wyników.
Jakie koszty są związane z przeprowadzonymi zwolnieniami grupowymi?
Koszty przeprowadzonych zwolnień grupowych zamknęły się w kwocie 220 tys. zł. Niewykluczone są dalsze zwolnienia związane z reorganizacją spółki.
Czy spółka ma zapewnione finansowanie krótkoterminowe? Czy nie ma problemów w negocjacjach z bankami przy rolowaniu kredytów krótkoterminowych?
W ocenie Prezesa sytuacja finansowa jest dobra. Świadczyć może o tym fakt ze spółka nie zamierza rolować kredytów krótkoterminowych gdyż nie ma takiej potrzeby. Kredyty krótkoterminowe mogą być zaciągane w grupie ale tylko pod określone cele (gdy któraś ze spółek wygra duży przetarg). Bieżące finansowanie może być zapewnione poprzez przepływy w ramach grupy.
Czy jest planowany w tym roku zakup 25% akcji ABEBY?
Ma to nastąpić w tym roku. Zapłata będzie finalizowana w transzach.
Czy oprócz zwolnień grupowych planowane są dalsze redukcje kosztów?
Prezes Skrzyński najbliższy okres ma poświęcić na głęboką reorganizację LZPS Protektor. Ma to być głównie restrukturyzacja majątkowa między innymi poprzez sprzedaż zbędnego majątku trwałego. Dodatkowo w ramach swoich działań chce rozwijać sieć sprzedaży spółki, rozwinąć eksport. Poprzez odpowiednia strukturę produktową chce posiadać wielu odbiorców tak aby uniezależnić się od MON i zapewnić polskiej odnodze stałe dochody. Militaria mają być ofertą dodatkową. Efekty tych działań mogą być już widoczne pod koniec bieżącego roku. Pan Prezes zapowiada także zwiększenie transparentności spółki czego przejawem ma być między innymi rozpoczęcie publikacji prognozy wyników.
Czy znaczący wzrost należności jest zjawiskiem krótkotrwałym i nie stanowi poważnego zagrożenia dla spółki?
Jest to zjawisko krótkoterminowe i było związane z przetargami dla MON gdzie termin płatności przedłużył się z związku z pewnym zamieszaniem pod koniec roku w Ministerstwie gdzie zapłatę przesunięto na rok 2009.
Dawid Błaszczyk
